考核切莫『跑偏』

　　时下，正值年终岁尾，“干部年度考核”这项常规工作，正在各地紧锣密鼓地开展。然而，在一些地方，考核干部却如同“隔靴搔痒”，只看表面不看本质，剖析干部不透彻、不深入；有的“走马观花”，填填表格、写写总结、画画勾叉、谈谈感受，如此而已；也有的“蜻蜓点水”，谈优点“一箩筐”，指缺点“大众化”……诸如此类，让考核流于形式。

　　因此，一些人产生了考核“无用论”的思想，认为考核完全是浪费人力、物力、财力的形式主义、官僚作风的表现，理应废除。不可否认，在某些考核过程中，出现过流于形式、纸上谈兵、大行其道的现象，但这毕竟是少部分，是个例，不能以偏概全，因噎废食。

　　众所周知，各行各业都有年终测评。通过年终测评，可以反映一个人的岗位实绩，根据测评结果奖勤罚懒，奖优罚劣，从而进一步提高单位职工的工作积极性，提高工作效率，而干部年度考核亦是如此。

　　何以同样的动作，结果却大相径庭呢？究其原因，不外乎干部年度考核“跑偏”了。在考核过程中，有些本该实地考核的项目却只是听汇报、开座谈，简单地以“说”代“做”，存在“做得好”不如“说得好”、“做得好”不如“得票高”的问题，这样一来，让本该严谨的考核越来越趋于形式化、表面化。

　　因此，让干部考核重新走上正轨成为必要之举。笔者认为，可从以下三方面下功夫：一是完善考核制度。年初制定机关管理制度，明确规定考核程序，考核方式以及评分办法，一方面让制度在干部心中敲警钟，时刻以制度提醒自己干好群众工作，另一方面也规范了干部考核形式，提高考核的操作性，以及制度性，确保考核的公平性。二是创新考核形式。党的十八届三中全会将改革作为风向标，改革就离不开创新，同样，考核要践行到实处，取得实效也离不开创新，采取平时与定期相结合的考核方式，杜绝以票取人、以情绪评分、以个人好恶评判现象发生，选出真正肯干事、能干事、会干事的人。三是注重考核运用。正确运用考核结果，加大不合格干部的处置力度，是目标管理制度的生命力所在，是确保考核工作不走过场的必要保障。要充分发挥考核工作在干部“能上能下”中“指挥棒”的作用，对肯干事、能干事、干成事的，要纳入提拔视野；对不作为、乱作为的，及时予以岗位调整。

　　只有这样，干部考核才能真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用，才能让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，才能避免考核流于形式，赢得广大人民群众的喝彩。