分工不明确离职原因怎么办(分工不明确怎么提意见)

1. 分工不明确怎么提意见

首先，要进行耐心细致的思想工作，说明情况，讲清道理，要求副职必须胸有大局、勇挑重担，通过谈心交流，疏通思想，化解矛盾，使其愉快接受。

其次，要对其严肃批评，指出其在全面从严治党的情况下，缺少组织纪律观念，拒不服从党组织的安排，是完全错误的行为，如不及时纠正，将会受到纪律处分。通过批评，让其回到正确的道路上来。如果还是不行，可报告上级，并进行严肃处理。

2. 分工不明确的弊端

1、因为农产品的价格在不同的年份可能会有很大的变化，当市场价格明显高于订单价格时，农民可能会违反合同，卖给价格更高的供应商，尤其是经济作物。

2、种植技术难以标准化和统一。买家对农产品的品质普遍有要求，但农民的种植技术水平不统一，对新技术和新方法的接受度较低，老龄化农业从业者，学习能力也较低。

3、订单文本不规范，数量、规格、质量条件不明确，也会给合同的履行留下隐患。风险评估不足、职责分工不明确等导致合同中约定不明确，尤其是违约责任不明确是纠纷的主要原因。

3. 分工不够明确

一，理由：

1，追求关键业绩指标的多而全。

2.，忽略指标的分解与转化。

3，忽视被考核人的参与。

4，参考数据准备不充分。

5，指标和目标的平衡性不足。

二，措施：

(一)定量可评

绩效考核标准应当达到准确量化的要求，能量化的尽量量化，不能量化的也要细化。如，将利润额指标分成四个层次，采用“完成的目标值，相比计划值每降低1%扣2分;降低1%扣5分;增加1%加2分;增加2%及以上加5分”的考核标准，就比采用“完成利润额较差扣2分;完成利润额很差扣5分;完成利润额较好加2分;完成利润额很好加5分”的考核标准，更容易进行考核评价。

(二)客观合理

客观合理，是指考核指标的设立，既要有一定的超前性，也不要好高骛远。考核指标应当按照企业在现有条件下，员工中少部分人通过努力可以超过，大部分人经过努力可以接近或达到的标准设置。

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4. 分工不明确的后果

作为一个领导，首先必须树立个人的威信。如果没有威信，那你的工作没法进行。下面的人不听你的安排，上面的人认为你没有能力。 建议：

1.首先了解各个员工的个性，做到知人善用；

2.多和员工做沟通；

3.自己多学习，看看相关的书籍，电视剧之类。灵活运用 总之，没项工作都会有不同的困难，克服困难是每个人必须面对的，也必须得解决的；每个人的困难也是不同，解决的方法与技巧也不一样。所以，自己就得多想想，多分析，找到恰当的方法完成工作。 我的能力有限，希望我所说的能为你带来些启发

5. 工作分工不明确怎么写

体制内分工一种办法是，根据各自的特点进行分工。年纪小的执行力强，那么就安排一些基础性的任务量大的工作；年纪大的就负责初级审核或者沟通协调工作，年龄大的工作上人脉比较广，领导负责最后的关键核心工作绩效。

另一种办法是绩效考核，根据任务分工明确时间节点，规定责任和分工，不好好工作就有配套的处罚措施，干的好的奖励，落后的经济惩罚，总之无论采用哪一种 把工作搞好就行了。