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保安离职率低的原因(保安员离职率高的原因)

2023-03-21 17:33:11职场理财1

1. 保安员离职率高的原因

物业公司员工离职率应该不超过20%，因为物业公司的员工基本上都是熟练工，如果出现大量的员工离职就会导致服务质量下降，所以保证物业公司员工的基本稳定是公司的头等大事。

如果出现员工大量离职公司的人力资源成本就会大幅度上升对公司的发展是非常不利的。

2. 为什么保安离职

保安离职好办理。保安做为一个特殊行业，每天都有新人员入职，也有人辞职。保安员离职需要提前一个月打离职报告。在一个月后如果保安人员充足，在填完离职手续，经项目主管签字，算清工资后就可以离职。

如果保安人手不够，就需要你再坚守岗位，有新人员入职后，才可以离职。

3. 保安辞职原因是哪些

每个保安公司的辞职流程不一样，像银行保安辞职的话就是要去保安公司写辞职书，而一般保安公司的保安辞职书都是交给队长，然后再由保安队长交给保安经理，只要保安经理同意签字，保安辞职就成功了，不过现在保安辞职都必须提前一个月告诉保安队长，好让保安队长可以提前招人来补缺

4. 保安离职率高给工作带来的影响

第一种关系户员工，这类员工都是凭着单位做领导的亲戚介绍才进单位上班的，得罪这样的员工保安的日子可不好过。

第二种有暴力倾向的员工，一言不会就会动手，这样的员工保安最怕。

第三种动不动就投诉告状的员工。只要你保安犯错他会一直向领导反映，直到把你处理了他才会罢手的员工。

5. 保安员流失原因

在《保安服务管理条例》出台前，保安服务公司的组建、经营管理一直是公安机关负责，保安公司的主要管理人员都由公安机关选派民警担任，接受公安机关的领导和管理。公安机关既办保安公司，又管保安公司，使大陆保安服务市场长期形成被公安机关保安公司经营的局面。

随着中国经济与世界经济的融合速度加快，政府部门在经济建设中的角色迅速转换，政府管理中的企业角色、企业经营中的政府角色开始逐步剥离。2010年前国有保安公司事实上基本是由公安机关在经营管理。公安机关在保安服务活动中既当运动员又当裁判员的“双重角色”，不符合企业平等参与市场竞争的原则。国务院《保安服务管理条例》于2010年1月1日正式实施，原来由公安机关经营管理的保安企业和占领的保安服务市场，现在允许民营或其它所有制的保安服务企业进入，所有保安服务企业依法平等参与市场经营，公安机关依法监管。公安机关经营管理的保安企业管办分离、脱钩改制后，加速了民营保安企业的迅猛发展。大陆庞大的保安服务市场，加上越来越规范的监管手段，给境内外所有不同经济成分的保安企业依法提供了平等参与市场博弈的平台。那么，原来由公安机关经营管理的国有保安公司脱钩、改制后，能不能守住保安服务市场那份完全属于自己的份额？脱钩、改制后的国有保安企业的春天是否真的到来？答案只能由市场来回答。

影响国有保安企业发展的因素

从公安机关脱钩出来的保安企业，无论是主动脱离，还是被动放手，都将面临市场的风浪，过去背靠的大树现在没有了，过去独有的市场，现在有人来挖、来抢了，企业真正感受到了生存的危机。那么，哪些因素会影响到国有保安企业的生存与发展呢？

(一)体制不新机制不活

公安机关管理下的保安企业就是行政管理模式，事先请示，事后汇报，事前不请示，有理也无理，事后不报告，出事被倒查。上级对企业要求多、干预多、纪律多、框框多，企业经营的权力少、话语少、决策少。企业有了新项目，必须先向主管领导请示，如果领导有事先要放下。一个环节下来，少则十天半月，多则一年半载。如此折腾，企业会丧失诸多发展先机。其实，有时只要领导一句话就能解决问题，没必要跑路子、绕圈子。行政好的管理体制，对企业有益的可以借鉴，但不能照搬，企业要按照企业的经营管理模式运作。

(二)观念守旧缺乏创新

大包大揽造成了保安公司管理层的惰性，遇事不主动，习惯于听指示，执行命令，“稳”字当头，宁可不干事，也不会主动找事做，因为主动做事是有风险的，做得好就好，做得不好要承担责任。与其吃力不讨好，不如“听领导安排”，就算错了，也有人承担责任，何乐而不为？久而久之，大家养成了“有事就做，无事就玩”的思想观念，人的个性思维被禁锢，更不用说观念创新。

(三)管理松散行事缓慢

国有的保安企业，从上到下的管理岗位基本上都是任命制，上到董事长、总经理，下到班、组长，层层发红头文件或由领导指定人选，各种利益关系乘虚而入，能上不能下、论资排辈等行政体制下的管理弊端无时无刻地影响着保安企业，内部关系错综复杂，有时直接导致政令不通或行事缓慢，企业内部的规章制度在执行上大打折扣。企业内部滋生的官僚主义、无政府主义、不称职管理干部等都能影响到企业的发展或直接给企业造成重大损失，还会在企业内部造成不良风气。

(四)人才流失素质低下

保安企业没有高素质人才，自然难有高质量的服务，难有高质量的服务，自然难有丰厚的回报，广大保安员的工资、福利也就难以提高，经过几十年的日积月累，已形成恶性循环。公安机关经营管理的保安公司能维持到今天，不是说他的服务质量有多好，而是保安服务市场被垄断，其它的企事业单位别无选择，再说是公安机关办的保安公司，就算有其它选择谁也不愿得罪管内部治安的公安机关。保安公司就是派个呆子、傻子到企事业单位，只要不出大的问题，人家照样给服务费，有时即使出现问题，彼此也愿意调解、协商解决问题，相互包涵，谁都不会拉破脸皮，你好我好大家好。

(五)技术落后服务原始

据资料记载，我国保安服务可追溯到1400年前的北魏时期，那时就出现为客商和官宦在旅途中提供人身和财物安全服务的保镖，到宋朝才形成职业规模。今天，保安公司还在沿用1400多年前的服务模式，靠廉价的人力获取微薄的利润，即使利用别人先进的安防技术，把过去的刀和牛(马)车换成现在的(防暴)枪和汽车，采用“千里眼”、“顺风耳”等监控、报警设备，但把购买技术费用扣除，剩下的营利部分跟人力保安服务所得相差无几。保安企业突破不了技术防范这个“瓶颈”，很难有大的发展空间。

(六)风云变幻市场莫测

市场不是永远的市场，份额也不是永远的份额，这与保安企业内部的管理能力、技术优势、队伍素质、服务质量等内容存在密切联系。逆水行舟，不进则退。从公安机关脱钩、改制分离出来的国有保安企业，如果还是抱着过去那种“舍我其谁”的思维模式，唯我独尊，放不下面子，拉不下架子，俯不下身子，没有客户愿意打交道，一旦失去客户，企业就失去了生存发展空间。

　国有保安企业脱钩改制后面临的机遇与挑战

脱钩改制后的保安企业无论是主动脱离公安机关，还是被动走向市场，都将面临市场的洗礼，优胜劣汰，适者生存。

(一)国有保安企业发展机遇

1、行政管理模式向市场管理模式转变。公安机关开办的保安企业脱钩改制后，政企不分的问题解决了，企业少了许多个婆婆妈妈，有了充分的经营自主权，可以依法独立自主经营，自主选择发展项目，经营决策上不必早请示、晚汇报。保安企业自己有了自主经营权，可以择机而行，及时抢占发展先机。

2、以社会效益为主转向社会、经济效益并重。就湖北省随州市而言，过去保安企业在公安机关经营管理下，总是强调以社会效益为主，经济效益为辅，参与公安机关的安保活动一般都是执行行政命令。公安机关对保安企业实行管办分离后，保安服务企业可以将经济效益摆放在一个合理的位置，确保企业健康发展。

3、封闭式管理走向开放式联合。过去，保安企业基本上都是在一个行政区域内搞挖塘养鱼、筑篱养禽、围墙养畜的经营管理模式，画地为牢或占山为王，“我也不出去，你也别想进来”，企业的发展空间有一定的局限性。脱钩改制后，内陆企业可以选择“联江”、“通海”方式找出路，实施“走出去”、“请进来”发展战略；可以打破藩篱，跳出地域寻求更大的发展的空间，可以攀龙附凤亦或强强联合，强身健骨，做大、做强保安企业。

4、自主聘用技术管理人才。企业成为市场主体，管理和技术人才是企业发展的决定性因素。企业可以从内部选拔人才，也可以自主从社会聘用人才。企业管理者不仅要会经营管理，还要有“修身、齐家、治国、平天下”的雄才大略；企业技术人才不仅要有扎实的专业知识，还要有“四两拔千斤”的超强能力，这样的企业才能勇立潮头、战无不胜。

(二)国有保安企业面临挑战

1、管理技术人才流失。“铁打的营盘流水的兵”，这是对保安企业队员流失现象的真实写照，企业技术人才流失也同样如此。保安企业招不到高素质人才，内部素质较高的人员又留不下，其主要原因是待遇低，不公平的用人环境也是人才流失的重要因素。

2、市场份额被挤压。《保安服务管理条例》实施前，保安服务市场基本上都被公安机关开办的保安服务公司所独占，无人来争来抢。保安服务市场向全社会开放后，国有、民营保安企业依法平等参与竞争，人脉关系、服务质量、服务价格、客户取向等等诸多因素影响着企业发展。为了发展客户，保安企业想方设法拉拢、取悦客户，有的甚至不择手段，如果有的保安企业还是固步自封、陈规默守，不仅发展不了新的保安客户，甚至连自己的老客户也会被竞争对手挖走。加上雨后春笋般出现的自建保安组织、物业公司，竞争激烈的程度可想而知。

3、老客户面临流失的危险。市场的游戏规则就是优胜劣汰。国有保安企业失去了公安机关这棵背靠的大树和保护伞，独自进入市场博击，有自己优势，但也有天然的不足。优势在于：国有保安企业在公安机关经营管理时期建立了广泛的市场和人脉关系，有扎实的市场基础，企业领导可以省下心来扩展新的市场份额，开辟新的发展项目。但这些老客户同时也是一把双刃剑，在给予保安企业丰厚回报的同时，如果关系处理不好也会让保安企业失去这些市场，甚至产生连锁反应。因为国有保安公司在公安机关管理时期，有的客户对保安服务质量有不满意的地方也只是敢怒不敢言，忍气吞声自我调节。保安公司脱离公安机关管理后，保安服务质量上的任何“瑕疵”都会引发客户的不满情绪，一旦不能满足客户的要求就会失去这些老客户，失去客户就意味着失去市场，失去市场就意味着失去生存空间，失去生存空间企业要么被淘汰出局，要么进行联合重组，借鸡下蛋，借船出海，另寻发展空间。

4、企业间恶性竞争。有的保安企业为了抢占市场、争夺客户，打国家法律、政策的“擦边球”，规避公安机关的监管，企业之间相互压价，互相残杀，扰乱了保安服务市场的正常秩序，不仅影响保安企业自身发展，还会导致保安员的工资、福利低下，是导致保安队伍“三低”(待遇低、素质低、地位低)现象的直接原因。

国有保安企业的发展方向

《保安服务管理条例》的实施，给予国有、民营保安企业平等参与资格，谁的机制新，谁的管理活，谁牵住了市场的“牛鼻子”，谁就抢占了发展先机，谁就会拥有保安服务市场。

(一)以质取胜赢得客户

1、教育培训提高素质。提高保安服务质量，归根结底就是要提高保安队伍的综合素质，没有高素质的服务队伍，难有高水准的服务质量，教育培训，是走向这一目标的捷径。按照公安部对保安队伍管理的要求，保安企业要有专门的教育培训机构，专人负责，制定教育训练方案，落实教育培训内容和时间，缜密组织考试、考核和验收，确保教育培训质量。

2、营造环境留住人才。人是社会的主宰，人才是推动社会进步的动力，是企业发展的关键性因素。保安企业领导的思想有多高，决定着企业人才的素质有多高，决定着的企业发展有多快。招到人才不意味着就能留住人才，留住了人才不意味着能用好人才，给人才搭建施展才华的舞台，给人才提供自由思考的空间，激发人才创新、创造的动力，推动保安企业科学发展。目前社会环境下，工资福利待遇是留人拴心的重要因素，也是企业员工流失的主要原因。对员工进行经常性的政治思想教育，培养员工正确的人生观、价值观，建立公开、公平、公正的选人、用人管理机制，让个人素质较高的员工有想头，有盼头，有干头，有奔头，也能弥补待遇低的不足，从而达到拴心留人的目的。

(二)高新技术抢占商机

保安企业是劳动力密集型行业，自身没有造血功能，只能靠客户提供的营养来生存，生存条件有很大的不确定性，更不要说发展。保安企业要发展，自身必须有创新能力，学习高科技安防技术，使用高科技安防产品或组建企业内部安防科研团队，研发属于自己的安防技术，开发适应安防市场高附加值的安防产品，走科技发展道路。在研发高科技安防产品方面，台、港、澳地区的保全(保安)企业走在了大陆同类企业的前列，的保安(保全)企业在研发高科技安防产品、开拓高科技安防市场方面都有很大的合作发展空间。

(三)结亲联姻借力发展

全国各地的保安企业，如同一个个镶嵌在内陆的池塘，只是范围大小不同、水面多少不一而矣，圈养的自然是一些小鱼、小虾。要想做大、做强保安企业，必须改变过去那种占山为王、自我封闭的思维模式，要掘渠引水，与江河湖海互联互通，使地处内陆的保安小企业也能借船通江达海，走向世界。小保安企业要背靠“大树”才好乘凉，要找“大船”才好抗风浪，要联姻大企业来带动大发展。

(四)规范管理壮大市场

按照国务院《保安服务管理条例》和《公安机关实施保安服务管理条例办法》规定，大陆各省、市、县三级公安机关都设立了保安监管机构，明确了各级公安机关保安监管责任和派出所检查工作要求，并落实与保安监管任务相适应的保安监管力量。公安机关作为保安服务市场的监管者，要精心培育保安服务市场，依法评估当地保安市场规模，合理布局保安企业准入。对参与保安服务市场经营的保安企业要依法进行有效监管，依法维护保安企业和保安员的合法权益，严厉查处违法录用保安员及保安行业之间相互抵毁、相互杀价、强占市场等违法恶性竞争行为，维护保安服务市场正常的经营秩序。除公安机关依法监管外，保安企业自己的行业协会，将本行政区域内的各类保安企业吸收进协会组织，积极参与政府行业法规、政策的制订工作，形成具有行业自律性的文件，以行规行律来约束企业的市场行为，对外经营统一服务标准和价格，协调会员单位上下左右的关系，工作上进行指导，行为上进行监督，及时提供行业信息服务，当好会员单位的“保姆”，禁止企业间的恶性竞争，营造规范有序的保安服务市场环境，确保企业良性发展。

市场是激烈的，竞争是残酷的，追浪不是勇士，踏浪才是英雄。公安机关对保安企业实行管办分离，国有保安企业进行脱钩改制自主进入市场，经过大浪淘沙般的洗礼，一部分国有保安企业有可能被淘汰出局，另一部分国有保安企业将重获新生得到更大的发展。总之，国有保安企业脱钩改制后，发展机遇与面临挑战同在，胜利与失败并行，优胜劣汰，这就是市场的规则。