员工的职业规划(员工的职业规划是什么)

1. 员工的职业规划是什么

员工职业发展规划是对员工未来职业生涯中，如何发展的大致规划。要对员工做出客观、公正的评价，找到不足之处并指导员工本人努力改进。

员工职业规划是一个员工了解自己的一个过程，梦想人人都有，但是能比能实现这好要看员工个人的能力、性格、知识等各方面的情况。

2. 员工职业规划内容

根据自己的特长，做相关的职业规划每3.5年有一个职业上升的空间。

3. 员工的职业规划是什么意思

就是对自己职业生涯的未来发展前途和美好愿景的预测。

而且这种预测是有信心、有依据的，是通过自己有计划的努力可实现的事先推测。

通常我们在做职业规划或总结的时候，最后会展望一下未来。目的是为了结合之前做得好的、做的不好的地方去重新设计和调整未来工作的安排，以避免走弯路，让自己在未来的职业生涯中不偏离方向。

4. 员工的职业生涯规划

　 员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。

　 具体而言，职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤：

　 （一）职业通道体系设计

　　系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。具体内容包括：

　　1、组织目标梳理：分析组织未来的发展方向，并预测组织规模与组织资源的变化，由此分析组织发展所能带来的职业发展机会，包括晋升机会、新增职位机会、职责扩展机会、价值提升机会、能力提升机会等。

　　2、岗位体系梳理：以现有岗位体系为基础，结合组织发展趋势，综合梳理组织未来的岗位体系，进行职系、职类的划分，为职业发展通道的设计提供框架。

　　3、职业发展通道设计：设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种发展路径，明确每一个路径的实现条件与步骤，为每个岗位设计出多元化的发展通道。

　　（二）自我评估体系

　　为了帮助员工更客观、全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员进行自测评。例如：职业满意度测验、职业锚测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16pf性格测验等。测评之前需要对员工进行必要的培训、示范，测评过程要统一开展、实时指导、全程封闭，测评结果要点对点反馈并作必要的解释，对外要严格保密。

　　（三）编制《职业生涯规划设计书》，确定职业目标

　　在充分认识组织环境及自我的前提下，编制《职业生涯规划设计书》模板，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目标。在员工完成《职业生涯规划设计书》的过程中，需组织自我战略分析引领练习、职业规划研讨小组等活动，使员工更准确、更客观地确定职业目标。

　　（四）开展员工评估，明确与职业目标的差距

　　选择适当的方法和工具，依据职业目标岗位的胜任要求，对员工进行综合素质评估，找到员工与职业目标的差距和短板结构。

　　（五）依据自我差距，制定行动计划

　　组织员工编写《职业发展行动计划表》，制定针对性的行动计划，并明确行动的内容、时间要求、检视方法等内容。《计划表》编制完成后，要对计划的实施进行辅导、跟进、反馈、检视。

　　（六）构建匹配的职业发展支持体系　　将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步.

5. 员工的职业规划是什么样的

个人职业发展目标

个人职业发展目标是指个人在选定的职业领域内未来时点上所要达到的具体目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。

个人职业生涯目标一般都是在进行个人评估、组织评估和环境评估的基础上，由组织里的部门负责人或人力资源部负责人与员工个人共同商量设定。注意生涯目标要具体明确、高低适度、留有余地，并与组织目标相一致。

在填写目标的时候需要根据自身的情况，选择一个最适合自己发展的职业，然后填写相关的发展目标。完成职业的选择，我们就可以树立发展目标了。完成了短期目标的制定，我们就可以制定长期的目标。知道了努力的方向，我们就要考虑如何提升。例如想要提升专业知识，可以向行业内的其他精英学习。

首先我们需要确立发展职业。有些人在写目标的时候可能就会写经理，主任这些空泛的词语，很容易引起面试人员的反感，因为它给人的感觉就很假，我们在填写目标的时候需要根据自身的情况，选择一个最适合自己发展的职业，然后填写相关的发展目标。例如从事IT行业，就写项目部经理，从事服务性行业就写客服部经理，这样比起只写经理就好很多了。

完成职业的选择，我们就可以树立发展目标了。首先自然是短期目标，可以是一个月，一个季度，也可以是一年的目标，既然是短期，时间就不能制定的很长，具体的内容可以根据自身情况进行制定，例如一个新进公司的PHP程序员，一个月的时间成为正式员工，一个季度的时间成为核心成员，一年的时间成为项目小组的组长。

完成了短期目标的制定，我们就可以制定长期的目标。说白了长期目标就是短期目标的进阶版，它的完成需要靠每个短期目标的支持，还拿一个PHP程序员为例，长期目标可以是成为一个公司的项目部经理，也可以是独立开公司，但是前提条件是你的短期目标必须完成，只有完成之后才能实现长期的目标，短期目标的存在就是为了长期目标而服务。

想要完成我们树立的目标，我们需要哪些知识的储备和职业技能？这是我们树立目标之后首先要想到了，没有付诸行动的目标都是空想，但是在行动之前我们仍然要知道该往哪里使劲，例如你想成为项目部经理，不但自身专业知识要过硬，身为领导还必须有团队凝聚力才能成为一个合成的经理。

知道了努力的方向，我们就要考虑如何提升。例如想要提升专业知识，可以向行业内的其他精英学习，也可以报个专业的学习班进行深造，多参加一些业内精英人士常去的聚会，和他们多多的进行交流从而提升自身水平。

树立目标的时候一定结合自身情况，不要制定一些遥不可及的目标。以上就是职业发展目标怎么写的全部内容，希望对有需要的朋友有所帮助。

6. 员工职业规划时应该从哪些方面努力实现

我在八局工作，呵呵，可以回答你的问题。

我是2008年进入八局，大学毕业后校园招聘进去的。

首先，从技术员开始，第一年后，转正定级。

第二年，开始考二级建造师，

第三年，可以考一级建造师，

同时，工作满一年后，向公司申请初级工程师评定，不需要职称考试，

工作满五年后，向公司申请中级工程师评定，这次评定要参加职称考试。

在国企工作，一定要站好队伍，一定要和自己的上司搞好关系，

上司晋升，你接着就可能晋升。

这样的回答可以不。